解决方案

组织变革管理

使您的员工能够成功地进行企业变革,更快地实现收益,并通过技术使用提高生产力。

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从变化中反弹

随着组织及其员工经历重大变革或转型,ISG 帮助管理与变革的关键“人员方面”相关的风险。组织变革管理(或 OCM)的科学可以显着减少您的员工队伍反弹以及您的公司实现项目或计划的好处所需的时间。

结合成功的组织变革管理、培训和沟通,以实现更好的协作、节省成本并提高生产力。我们还可以帮助您的公司建立持续的 OCM 计划,以使整个企业的多项变革工作受益。

研究表明,超过 60% 的项目成功依赖于人。

通过管理变革和促进学习成功转型 

即使您拥有所有新技术、流程和知识以进行重大转型,仍然有可能失败。研究表明 超过 60% 的项目成功 依靠人民. 如果不考虑这一点,您可能会面临项目可信度的挑战、执行不协调、缺乏协作、士气低落或难以实现标准化。

我们可以通过利益相关者管理、有针对性的沟通、组织协调以及培训和学习支持,帮助您减少不确定性、阻力和代价高昂的员工流失率。我们致力于节省资金、提高生产力和 调整跨行业和转型项目的团队。

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组织变革管理的六大支柱

无论您正在经历何种变化——外包、系统集成/升级、数字化转型或自动化——添加 OCM 支柱以最大化您的成果。

ocm 策略和积分

OCM 策略与整合

利益相关者管理

利益相关者管理

改变沟通

改变沟通

组织对齐

组织协调

学习赋能

培训和学习支持

企业可持续性

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特色产品

培训和学习支持 - 导航学习和发展的重大转变

数字化和在家工作的转变加速了从传统学习模式向虚拟化、数字化、按需学习生态系统的转变。 ISG 提供一系列培训咨询、内容开发、技术支持、培训交付和学习管理服务,以帮助客户在现代数字工作场所取得成功。

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我们都经历过绝望谷

观看我们的视频,了解组织变革管理科学(或 OCM)如何显着减少员工反弹和公司实现项目收益所需的时间。

然后 联系我们 采取下一步行动。

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