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优化您的工作方式、投资地点以及推动业务目标的方式。

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您的 IT 战略路线图是否满足您的业务需求?

您需要您的信息技术来支持您的总体业务战略和目标——该战略涉及您需要满足的技术、劳动力计划、支出、采购方法、未来状态愿景和转型 您的业​​务需求。与市场上的同行相比,您的 IT 成本和能力如何?您的转型或现代化优先事项应该是什么?您应该考虑哪些交付方式?您应该获取或保留什么?在哪里 您可以优化成本以资助转型吗? 

ISG 可以帮助您分析您当前的成本,明确您的目标状态,评估您通往成功的最佳途径,并为领导层准备计划、业务案例和信息。

释放目标运营模型 (TOM) 的力量

成功的策略是您可以执行的策略。在我们的敏捷世界中,执行不能与战略分开。简化您的工作流程以支持业务速度。建立新的角色、职责和技能组合以满足业务需求。投资于正确的技术和自动化以优化交付。 

让我们帮助您设计战略目标运营模式和供应商生态系统,让您能够优化交付 IT 服务的方式。  

建立“如何”和“谁”的策略 

任何策略都不能孤立地执行。

在不考虑外包和实施合作伙伴的情况下制定战略是设计缺陷。其他顾问可以帮助您决定应该做什么。我们将战略重点放在“如何”和“与谁”上。 

ISG 的基准和行业同行数据、业务案例支持、技术诀窍和转型路线图设计设定了行业标准。您的策略受益于我们无与伦比的经验。此外,与我们的竞争对手不同,ISG 没有冲突 感兴趣并且不执行传统的实现,使我们能够保持公正的观点。 

凭借超过 4670 亿美元(以及同比增加 200 亿美元)的建议交易以及无与伦比的基准和合同数据,没有其他咨询公司能够与我们的市场参与和经验水平相提并论。我们的策略将趋势和技术分开 从现实中炒作,这样您就可以与您的合作伙伴一起执行现实的改变并实现您的目标。

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